產(chǎn)業(yè)賦能，一園成就一城

極致的園區規劃和管理能力

二戰結束時(shí)，新加坡是一個(gè)缺乏資源、工業(yè)基礎落后、失業(yè)率極高的彈丸之地。為了改變這種面貌，新加坡建立了開(kāi)發(fā)區，選擇以吸引公司投資為主的發(fā)展道路。工業(yè)園區的成功建立使新加坡實(shí)現了快速工業(yè)化。

當國內的工業(yè)園區理念還停留在蛇口工業(yè)園區這種初級階段，以產(chǎn)品制造、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)為主，而新加坡的模式，從理念上首先打開(kāi)了國人的視角。

園區建設在前期的規劃上，分別定位于新型和現代化商業(yè)中心；平衡的居住用地和工業(yè)用地；以及輕工業(yè)用地。工業(yè)園的規劃也相當細致，不只是工業(yè)園地塊功能劃分上有超前的規劃，甚至對于什么時(shí)間段開(kāi)發(fā)哪種城市功能都有明確的規定。在初期規劃中，規劃方就注意到與城市市區的整合，并在規劃中將園區建設與城市空間拓展有機結合；進(jìn)一步開(kāi)發(fā)商住和商務(wù)區時(shí)，市區擴散的人流則成為商業(yè)開(kāi)發(fā)的消費群體，并同時(shí)實(shí)現了城市市區功能向園區的紓解。

突破初始的屏障

在招商方面，以憑借園區完善的基礎設施規劃以及首創(chuàng )的「一站式」服務(wù)等優(yōu)勢，吸引各公司企業(yè)入駐園區。

此外，政府還通過(guò)提供一站式服務(wù)簡(jiǎn)化各類(lèi)機構的審批手續，通過(guò)建設智慧園區和各類(lèi)服務(wù)平臺為企業(yè)提供便捷的服務(wù)。

在運營(yíng)管理方面，政企分開(kāi)，實(shí)行完全市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理。政府不干預開(kāi)發(fā)商的正常建設經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)照章納稅，自負盈虧，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)和社會(huì )作用，提高園區管理效率和服務(wù)水平。

由于項目開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、資金需要量大，共建園區大多采用「統一規劃、分期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)」的土地集約化開(kāi)發(fā)操作模式，用項目前一期的開(kāi)發(fā)收入補充到下一期的開(kāi)發(fā)投入中，降低投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險，增強項目的可預見(jiàn)性。

盈利方式與核心能力

盈利的點(diǎn)主要有兩個(gè)：「租賃收入」和「中介服務(wù)費」?！缸赓U收入」來(lái)自于園區中的土地使用權、廠(chǎng)房設施、生活設施如住宅區的租賃?！钢薪榉?wù)」的方式就比較多樣了，例如給客戶(hù)做整體的園區項目規劃；做建成后的項目管理；或只賣(mài)管理方案。中介服務(wù)利潤率更高，經(jīng)驗是現成的，邊際成本很低。

這些都是和園區項目直接相關(guān)的收入。而在項目完成的初期，作為開(kāi)發(fā)方還能得到一級土地出售收入；在園區逐漸成熟后，還能通過(guò)股權投資等資本運作，從進(jìn)駐園區的企業(yè)中獲得更加豐厚的回報。

做到這樣的好成績(jì)，除了政府背景的強大支持之外，也要有自己的核心競爭力：

第一，精準定位。吸引高新技術(shù)企業(yè)，獲得了經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策，還成為「技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策」的試點(diǎn)。 第二，合理布局。園區內「功能用地劃分」借鑒了新加坡的布局結構。中心地帶是「商業(yè)區」，外圍依次是「居住區」和「工業(yè)區」。 第三，人才引進(jìn)。相對比搶人大戰給戶(hù)口的「口嗨」，園區很早就開(kāi)出一般城市一倍以上的公積金，而且初來(lái)不寬裕的畢業(yè)生，大多可以享受園區的人才公寓。

未來(lái)，用科技拿地，才是講好產(chǎn)業(yè)故事最有效的手段。

中旺產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)集團，以“專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)規范的管理，開(kāi)創(chuàng )以產(chǎn)業(yè)策劃+招商管理+孵化管理+產(chǎn)業(yè)服務(wù)+特色物業(yè)五元一體的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。走出了一條以“專(zhuān)業(yè)化管理、規范化服務(wù)、系統化考核、精細化執行”為特色的企業(yè)發(fā)展之路。

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