中國版可口可樂(lè )成名記
近日因違反廣告法被市場(chǎng)監管局點(diǎn)名批評的椰樹(shù)集團,再次出位出圈。這家公司曾被網(wǎng)友譽(yù)為中國版可口可樂(lè )。
椰樹(shù)集團從事椰子等熱帶水果深加工,提供椰子棕櫚牌天然椰子汁、椰子棕櫚牌天然礦泉水、火山珍稀天然礦泉水、天然芒果汁四大主導產(chǎn)品。銷(xiāo)往世界30多個(gè)國家和地區。
我們來(lái)回顧椰樹(shù)集團的發(fā)展歷史。
1955年廣東省投資30萬(wàn)元在日商的食品加工廠(chǎng)舊址興建國營(yíng)企業(yè)???/a>罐頭廠(chǎng)。
1956年建成投產(chǎn)。
70年代中期,創(chuàng )下利稅333萬(wàn)元佳績(jì)。
1981-1985年,公司連年虧損。資不抵債。
1986年王光興臨危受命,實(shí)行“分灶吃飯”、“三包六放權”。
1988年扭虧為盈。
1991年五項主要經(jīng)濟指標居同行之首。
1992年,成中國大型工業(yè)企業(yè)500強。
1993年,年利稅超過(guò)1億元。
1994年在全國飲料企業(yè)中銷(xiāo)量排名第一。
1995年改制為椰樹(shù)集團,進(jìn)行投資主體多元化改革。
1995-1999年,五年銷(xiāo)量持續增長(cháng),年年銷(xiāo)售超十億,稅利超億元。
2006年,上繳稅金1.59億元,國企體制改革為民企。
再看在危急時(shí)刻力挽狂瀾的領(lǐng)頭人王光興。40年生人,海南瓊山人。
他初中畢業(yè)后就來(lái)到??诠揞^廠(chǎng)做臨時(shí)工,什么都干過(guò),在廠(chǎng)里總閑不住,后來(lái)被提拔到海南飲料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。面臨倉庫里堆積如山的酒,他通過(guò)給酒換一身大紅的喜慶包裝,一年時(shí)間即扭虧為盈。后來(lái)??诠揞^廠(chǎng)從1981年開(kāi)始也連年虧損,換了4任廠(chǎng)長(cháng)后請來(lái)王光興。
王光興大刀闊斧分拆裁員,后又高薪招募研發(fā)人員攻下油水分離技術(shù),成為最火爆的椰汁產(chǎn)品。
王光興的銳意改革管理也好,高薪吸引研發(fā)產(chǎn)品也好,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也好,產(chǎn)品包裝也好,風(fēng)格都非常簡(jiǎn)單粗暴且奇特。因此,裁員、營(yíng)銷(xiāo)、醒目的大色塊配色、大字報式的文案都毀譽(yù)參半,每次行動(dòng)都伴隨滿(mǎn)城風(fēng)雨。
而這種爭議恰恰也催生了椰樹(shù)的成功。直到2021年因廣告涉黃被市場(chǎng)監管局點(diǎn)名批評。這個(gè)曾被網(wǎng)友寄予厚望的中國版可口可樂(lè )到底會(huì )怎么樣呢?個(gè)人覺(jué)得有很大希望。畢竟王光興這些過(guò)分的營(yíng)銷(xiāo)背后承載的是他提到過(guò)的做百年企業(yè)的夢(mèng)想。
有夢(mèng)想的企業(yè)才有希望。不是嗎?只不過(guò)游走在法律和道德的邊緣,是非常容易引火上身,燒及自身的策略。你怎么看?
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