8月9日，吳曉波老師正式對外發(fā)出了邀約令——《讓日本看到中國匠》。

文章發(fā)出后，結果超出我們的預期，原來(lái)在關(guān)注“新匠人以及中國新制造”這件事上，有太多和我們同樣執著(zhù)的人。

10月11日，吳曉波老師將親自率領(lǐng)中國新匠人代表赴日策展。

我們一直在思考，如何讓這趟行程更有價(jià)值，不論是對新匠人還是企業(yè)家來(lái)說(shuō)。

在我們的考察團提前赴日期間，走訪(fǎng)到的日本名企給了我們靈感。我們?yōu)楹尾辉匍_(kāi)發(fā)另一條線(xiàn)路呢？

1.匠人線(xiàn)，讓新匠人感受日本百年的匠人文化；

2.制造線(xiàn)，讓企業(yè)家探訪(fǎng)日本頂尖企業(yè)的變革。

今天，它終于不止于一個(gè)想法，我們策劃出的兩條線(xiàn)路，不妨聽(tīng)我們來(lái)說(shuō)道說(shuō)道。

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帶隊導師嘉賓

我們?yōu)檫@兩條線(xiàn)路邀請到了許多帶隊導師嘉賓，在此過(guò)程中，你可以和他們深度交流，你的問(wèn)題，都將有機會(huì )得到解答。

帶隊導師嘉賓名單（排名不分先后）

我們還邀請了眾多日方嘉賓，共同進(jìn)行一場(chǎng)大咖會(huì )談。

日方嘉賓（排名不分先后）

2

匠人展×交流峰會(huì )

不論是匠人線(xiàn)還是制造線(xiàn)，匠人展和交流峰會(huì )都不能錯過(guò)！

? 1場(chǎng)匠人展

東京代官山蔦屋書(shū)店是全球最美的二十家書(shū)店之一，我們將在其中的國際展覽專(zhuān)屬空間，舉辦這次“讓日本看到中國匠”的展覽，這是它第一次與中國的新匠人合作。

即將辦展的蔦屋書(shū)店

在這場(chǎng)赴日的匠人展中，我們不斷地自問(wèn)：怎樣的產(chǎn)品才能代表中國新匠人參加中日展？誰(shuí)能代表我國的優(yōu)秀新匠人，和日本匠人進(jìn)行深入交流？

在經(jīng)歷了嚴苛的篩選過(guò)后，我們選出了12名中國新匠人代表。

12名新匠人代表

這些新匠人代表即將與日本匠人發(fā)生什么樣的交流碰撞呢？透過(guò)新匠人和他們生產(chǎn)的新國貨，我們又能看到什么樣的商業(yè)發(fā)展趨勢呢？

? 1場(chǎng)交流峰會(huì )

我們一直想要創(chuàng )造一個(gè)機會(huì )，一個(gè)新匠人與企業(yè)家之間交流溝通的機會(huì )，不止于此，如果能再創(chuàng )造中日企業(yè)家以及新匠人都能交流的機會(huì )就更好不過(guò)了。于是，我們組織了一場(chǎng)約300人的中日企業(yè)家及新匠人聯(lián)合開(kāi)展的交流峰會(huì )。

這場(chǎng)交流峰會(huì )中，吳曉波老師將會(huì )做《消費升級時(shí)代，誰(shuí)能代表新國貨》的主題演講。另外，我們還邀請到被稱(chēng)為“永恒建筑締造者”的伊東豐雄先生為我們做《設計師與新匠人的跨界合作》的主題演講。

除此之外，我們還邀請到早稻田MBA教授為我們做課程演講，在此之后，更有明星導師林依輪、最受歡迎的80后設計師坪井浩上、折井第三代社長(cháng)折井宏司等中日新匠人代表進(jìn)行主題演講。

當然，峰會(huì )上更多的可能性由你來(lái)創(chuàng )造。

3

匠人線(xiàn)

匠人精神的啟示

日本的富山縣有一個(gè)高岡市，那里是日本銅匠的聚居地。

日本高岡市擁有400年的銅制品制造工藝歷史，在此基礎上，能作（NOUSAKU）于1916年以佛門(mén)用品，如茶具、花具等創(chuàng )業(yè)起家，到近代，已經(jīng)發(fā)展成為桌器、個(gè)人配飾、風(fēng)鈴都有囊括的品牌。所用材料以錫、青銅與黃銅為主。

匠人交流活動(dòng)現場(chǎng)

高岡的御車(chē)山節有400年的歷史，凝聚了高岡工藝技術(shù)的精髓，堪稱(chēng)一座移動(dòng)著(zhù)的美術(shù)館。御車(chē)山會(huì )館收藏著(zhù)各具特色的彩車(chē)裝飾，以及關(guān)于御車(chē)山彩車(chē)與祭祀的諸多珍貴影像資料，400年以來(lái)，高岡奉行的工匠精神以及一步步成長(cháng)起來(lái)的工匠技藝你都可以在這里深刻體會(huì )到。

高岡御車(chē)山會(huì )館

除了能作，在匠人線(xiàn)中，我們還將探訪(fǎng)折井、FUTAGAMI(二上)、LEMONS、15%等日本新匠人杰出品牌。日本新匠人的發(fā)展模式是怎樣的？他們又是如何平衡匠心與商業(yè)之間的關(guān)系？今年10月，我們期待與你一同探訪(fǎng)。

4

制造線(xiàn)

日本制造業(yè)靠什么變革重生

日本制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革新，這場(chǎng)革新始于日本近些年持續低迷的內需，在這樣的背景下，松下、日立等日本名企通過(guò)怎樣的變革反虧為盈？這其中有太多值得我們學(xué)習的地方了。

? 京瓷——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際運用

京瓷創(chuàng )立于1959年，關(guān)于其經(jīng)營(yíng)的基本想法和概念，創(chuàng )始人稻盛和夫總結了以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)要素：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化和風(fēng)氣以及經(jīng)營(yíng)體系。

京瓷總部參訪(fǎng)留影

經(jīng)營(yíng)的體系和管理的理念是企業(yè)發(fā)展的指針和指標，是一個(gè)企業(yè)必須擁有的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，能讓人人成為經(jīng)營(yíng)者。

? 豐田——通過(guò)現場(chǎng)管理打造職業(yè)化團隊

20世紀初期，受泡沫經(jīng)濟的影響，日本經(jīng)濟長(cháng)期低迷，然而豐田汽車(chē)公司，不退反進(jìn)，創(chuàng )下凈利46億美元，銷(xiāo)售額比前一年同期增長(cháng)15.4%。

豐田現場(chǎng)管理的基本作業(yè)單位

這其中的奧秘與豐田的現場(chǎng)管理機制密不可分。豐田現場(chǎng)管理機制包含如何建立看板體系、強調實(shí)時(shí)存貨、恰時(shí)供貨、標準化作業(yè)體系等九個(gè)要點(diǎn)。其中標準化作業(yè)體系在豐田打造職業(yè)化團隊上起了巨大作用。

? 日立——產(chǎn)品品質(zhì)精細化管控體系的執行

日立于1910年成立，是日本八大電器廠(chǎng)之一，在日本前些年內需不振以及消費電子市場(chǎng)的激烈競爭狀況下，持續虧損，但在最近幾年的成功改革后重生。日立的成功變革離不開(kāi)它的產(chǎn)品品質(zhì)精細化管控體系。

日立工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間

? 松下——轉型升級之路

1918年松下電氣器具制作所成立，至今整整一百年，在此期間，松下一度成為日本制造業(yè)的代名詞。在經(jīng)歷了2012年的巨額虧損之后，目前這家全球家電公司正在轉型為智慧家居和智慧城市的運營(yíng)商。

松下電飯煲工廠(chǎng)訪(fǎng)學(xué)

從作坊到世界聞名的企業(yè)，松下一直堅持“企業(yè)是社會(huì )之公器”的創(chuàng )業(yè)者理念和“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)。松下的轉型之路對中國傳統制造業(yè)的轉型又有什么啟示呢？

10月，這個(gè)最美好的楓葉季，我們一同赴日，如何？

日本楓葉季

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青廬會(huì )陳鳳丹（青島）15908940566

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