工程簽證要求 對工程簽證的硬性要求
導讀：工程簽證要求 對工程簽證的硬性要求 1. 對工程簽證的硬性要求 2. 工程簽證的條件 3. 工程簽證適用范圍 4. 工程簽證的有效性 5. 工程簽證需要注意的問(wèn)題 6. 工程簽證實(shí)效性 7. 對工程簽證的硬性要求是什么 8. 工程簽證相關(guān)規定 9. 對工程簽證的硬性要求是
1. 對工程簽證的硬性要求
建設者簽字,設計者簽字,施工簽字,監理簽字。四方簽證指的就是四位不同代表方的簽字,代表項目的確認,項目正常開(kāi)展的前提。四方簽證的作用很明顯,在項目實(shí)施以及施工中遇到的問(wèn)題,都能找到相應的責任部門(mén)和責任人,責任劃分明確,也具有法律效應,是工程項目開(kāi)展不可或缺的先決條件之一。
2. 工程簽證的條件
施工過(guò)程發(fā)生與合同約定不符的內容時(shí)，就需要用到工程現場(chǎng)簽證單。工程現場(chǎng)簽證單相當于是一個(gè)補充協(xié)議，互相書(shū)面確認的簽證即可成為工程結算增減工程造價(jià)的憑據。
建設工程項目一般投資大，建設周期長(cháng)，不確定因素較多。
在施工周期內材料設備價(jià)格變化較快，施工合同不可能對未來(lái)整個(gè)施工周期內可能發(fā)生的情況都作出預見(jiàn)和約定，施工圖預算也不可能對整個(gè)施工期發(fā)生的費用都做出詳盡的預測，而且在實(shí)際施工過(guò)程中，主客觀(guān)條件的變化又會(huì )給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)許多不確定因素。
因此在整個(gè)施工過(guò)程中，難免會(huì )發(fā)生大量現場(chǎng)簽證。
3. 工程簽證適用范圍
工程簽證，一般指在施工合同履行過(guò)程中，承發(fā)包雙方根據原合同約定原則或行業(yè)慣例，雙方代表就施工過(guò)程中涉及合同價(jià)款之外的責任事件所作的簽認證明（業(yè)界一般以技術(shù)核定單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式體現）。
相當于就合同價(jià)款之外的費用補償、工期順延以及因各種原因造成的損失賠償達成的補充協(xié)議。
4. 工程簽證的有效性
主要以下幾方面： 材料成本超出定額。對水電工程項目來(lái)說(shuō)，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比重，一般材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是企業(yè)環(huán)境管理中節能降耗的一個(gè)重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業(yè)環(huán)境管理的重要內容?！ 默F場(chǎng)調查情況來(lái)看，有些項目部未嚴格執行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數，但余料無(wú)回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業(yè)隊只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機械設備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護，有時(shí)借出有手續，返還無(wú)驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實(shí)際不符;監督機制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因?！ ∧芎倪^(guò)大。水電施工企業(yè)環(huán)境管理中節能降耗的另一個(gè)重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業(yè)環(huán)境管理的基礎內容?！ ∈┕どa(chǎn)中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，項目部辦公區、生活區的用水、用電的無(wú)節制，“長(cháng)明燈”、“長(cháng)流水”現象屢見(jiàn)不鮮;施工現場(chǎng)水管 “跑、冒、滴、露”現象隨處可見(jiàn);油料管理不到位，單機油料定額不實(shí)、油料加注控制不嚴、機械設備運行狀態(tài)不佳油耗過(guò)大、個(gè)別職工綜合素質(zhì)不高盜賣(mài)油料?！ 」澞芙岛牡闹饕胧 〖訌姴牧瞎芾?。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無(wú)從? ?起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理?！ ∫皇菑娀牧喜少徆芾?。工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時(shí)也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據。施工預算報材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過(guò)程中發(fā)現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價(jià)的風(fēng)險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門(mén)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機構監控。項目部委托書(shū)中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時(shí)間均應予以約定?！ 《菄栏癫牧系某鋈霂旃芾?。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現場(chǎng)的材料物資要按規定及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著(zhù)施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用?！ ∪乔袑?shí)執行限額領(lǐng)料及獎罰制度。對施工作業(yè)隊嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由作業(yè)隊自負費用，節約的由項目部與施工作業(yè)隊按一定比例分成，從而提高施工作業(yè)隊節約材料的意識。要對施工作業(yè)隊進(jìn)行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過(guò)對焊接長(cháng)后使用，減少廢品率?！ ∷氖羌訌娭苻D材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過(guò)對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無(wú)。最后要經(jīng)常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門(mén)字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期?！ ∥迨禽o助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì )造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當提高人工單價(jià)，讓施工作業(yè)隊包干使用?！ 〖訌娔芎墓芾?。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環(huán)節，它使工程項目利潤的流失悄然無(wú)聲，使水電施工企業(yè)節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實(shí)行定額管理?！ ∫皇羌訌娪盟?、用電管理。對生活用水、用電要采用定人定額管理，同時(shí)安裝專(zhuān)用水表、電表，對用水、用電情況進(jìn)行監視和測量，杜絕“長(cháng)明燈”、“長(cháng)? ??水”現象;對施工用水、用電要采用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用循環(huán)水。采取對雨水、微咸水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實(shí)現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進(jìn)行維護檢查，防止“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生?！ 《羌訌娪土舷墓芾?。項目部采購的油料，必須滿(mǎn)足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質(zhì)油料，防止造成能源浪費和環(huán)境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領(lǐng)用制度，控制油料消耗?！ 〖皶r(shí)、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會(huì )經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì )造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目部在接收工程變更通知書(shū)執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會(huì )造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本?！ ×硗?，隨著(zhù)法制法規的健全，應注意業(yè)主現場(chǎng)代表須具有法定委托權，可通過(guò)協(xié)調會(huì )的會(huì )議記錄或文件進(jìn)行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目部應主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益?！ ≌J真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ椖繉σ杨I(lǐng)未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控?！ ∵吔橇系幕厥帐鞘┕ろ椖坎牧铣杀竟芾聿豢珊鲆暤淖罱K環(huán)節，除對規格型號進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用?！ 〖訌娂夹g(shù)革新和技術(shù)改造?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)革新和技術(shù)改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開(kāi)展以節能降耗為中心的技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，大力推行新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進(jìn)清潔生產(chǎn)和成本節約。
5. 工程簽證需要注意的問(wèn)題
在須辦理簽證的事由發(fā)生起十四個(gè)日歷天內，由施工方書(shū)面提交監理方；監理方收到簽證日起三個(gè)日歷天內審核完畢，加具體意見(jiàn)后提交建設單位審定；建設單位收到二個(gè)工作日內審定確認后返回各單位存檔。超過(guò)上述規定時(shí)效，監理有權不受理，建設單位有權不作審定，所有增補簽證被視為無(wú)效簽證。
6. 工程簽證實(shí)效性
在須辦理簽證的事由發(fā)生起十四個(gè)日歷天內，由施工方書(shū)面提交監理方；監理方收到簽證日起三個(gè)日歷天內審核完畢，加具體意見(jiàn)后提交建設單位審定；建設單位收到二個(gè)工作日內審定確認后返回各單位存檔。超過(guò)上述規定時(shí)效，監理有權不受理，建設單位有權不作審定，所有增補簽證被視為無(wú)效簽證。
7. 對工程簽證的硬性要求是什么
按照369號文件規定辦理：承包人應發(fā)包人要求完成合同以外零星工作，應在發(fā)包人提出要求后7天內向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。若沒(méi)有相應的計日工單件，簽證中還應包括用工數量和單價(jià)、機械臺班數量和? ??價(jià)、使用材料及數量和單價(jià)等。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生費用爭議的，責任由承包人自負。
承包人責任事件產(chǎn)生的相關(guān)費用，發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告48小時(shí)內給予確認或提出修改意見(jiàn)，否則，承包人提出的簽證報告視為認可。
8. 工程簽證相關(guān)規定
工程量追加超過(guò)10%，不需要重新進(jìn)行招投標。不超過(guò)10%的可作為簽證、增加、變更工程，超過(guò)10%的亦不用再進(jìn)行招標，只需與原施工單位簽訂補充協(xié)議就可，前提是前施工單位夠施工資質(zhì)，而你們又同意他們的報價(jià)。
工程結算審計額超過(guò)中標價(jià)是正常的事，超過(guò)的原因設計變更、施工現場(chǎng)簽證款、工程結算制度的調整，上述涉及哪個(gè)部分就把哪個(gè)資料后附在結算文件的后面，所謂的補交資料就是這些，類(lèi)是這樣的情況不用簽補協(xié)議。
工程招投標是指招標人發(fā)出招標公告（投標邀請）和招標文件，公布采購或出售標的物內容、標準要求和交易條件，滿(mǎn)足條件的投標人按招標要求進(jìn)行公平競爭，招標人依法組建的評標委員會(huì )按招標文件規定的評標方法和標準公正評審，擇優(yōu)確定中標人，公開(kāi)交易結果并與中標人簽訂合同。
9. 對工程簽證的硬性要求是
范圍：不是施工方造成的施工返工，合同外零星工程，設計變更引起的重復施工。
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