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困境下的文旅地產(chǎn),如何走向創(chuàng )新?

導讀:困境下的文旅地產(chǎn),如何走向創(chuàng )新? 文旅地產(chǎn)市場(chǎng)機遇大,房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順?

文旅產(chǎn)業(yè)的困境在于,如何把當地的文旅產(chǎn)業(yè)推介出去,文旅產(chǎn)業(yè)本身目前是很好的投資選擇哈。

要想把當地的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展好,我覺(jué)得看下這個(gè)案例你就明白了。

有個(gè)我身邊的案例,值得你參考下,有個(gè)朋友他一直做農業(yè)苗木產(chǎn)業(yè),說(shuō)白了就是做中介,做平臺,和各地的農業(yè)景觀(guān)苗木需求者進(jìn)行對接,拿當地農民的產(chǎn)品進(jìn)行交易,每年的收入也很不錯??墒钱數刈詮膶?shí)行農村產(chǎn)業(yè)振興規劃以后,他就看準了這個(gè)商機,變被動(dòng)為主動(dòng),當地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心是園林景觀(guān),他就請了很多的設計師,打破傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式,開(kāi)始做政府鄉村振興的項目,就算不賺錢(qián)也去做,現在企業(yè)已經(jīng)從8000w產(chǎn)值做到了2個(gè)億,主要還是配合當地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結果哈。

眾所周知,國內的企業(yè)生存和發(fā)展,政策性比較強,鄉村振興,發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是當前企業(yè)發(fā)展的大好機遇,所以,要想振興這一產(chǎn)業(yè),需要國家、政府、企業(yè)多方的協(xié)調和發(fā)展。

文旅地產(chǎn)市場(chǎng)機遇大,房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順?

文旅地產(chǎn),是近幾年國家政策的上風(fēng)口,應該說(shuō)紅利不少。只是,過(guò)去的二十多年里 開(kāi)發(fā)商已經(jīng)習慣了拿地蓋房子,習慣了紅線(xiàn)外責任,在配套方面一直做的并不好(除了少有的幾個(gè)品牌企業(yè)。)

在當前調控政策越來(lái)越頻的當下,一些房企嗅到了文旅地產(chǎn)的機會(huì )。覺(jué)得有利可圖紛紛而往、一哄而上,但真正做得好,受市場(chǎng)認可同時(shí)形神兼具大項目卻少之又少。杭州綠城開(kāi)發(fā)的算是少有的成功案例,為何大多以失敗告終,其實(shí)和企業(yè)沒(méi)有充分參透“文“和“旅”的概念,沒(méi)有真正在文化上下功夫,沒(méi)有充分整合旅游資源把一個(gè)城市或區域的旅游特色吃透并深挖旅游鏈條上下的內涵,徒有虛表有關(guān)。

結果盲目的蓋房子,簡(jiǎn)單功能的疊加,到頭來(lái),市場(chǎng)不叫座,消費者不認可,掛羊頭賣(mài)狗肉的做法,自然只能落得竹籃打水一場(chǎng)空。給文旅地產(chǎn)蒙羞,透支了國家利好政策。

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