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去火村??！齋堂鎮火村位于齋堂鎮東南溝3公里，離京城80公里，全村有人口655人，255戶(hù)，村域面積20平方公里。園區面積1000畝，火村紅杏有300多年的歷史，園區坐落在深山區，氣候適宜。土層深厚，光照充足，產(chǎn)出的紅杏色艷、多汁、酸甜可口，多年來(lái)火村紅杏聞名京西，是火村人致富的基礎產(chǎn)業(yè)。在黨的富民政策帶動(dòng)下，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，村民解放思想，更新觀(guān)念，在85年500畝紅杏園的基礎上，2000年又新種植500畝，現今火村總計1000畝紅杏園，人均1.5畝,為村民增收打下了可持續的基礎。結合千畝紅杏園，火村開(kāi)發(fā)了雙龍峽自然景區，由資源和生態(tài)相互拉動(dòng)，來(lái)火村旅游觀(guān)光的人越來(lái)越多，進(jìn)入市場(chǎng)需求越來(lái)越高，為此實(shí)現基地標準化，勢在必行。自2000年，在基地實(shí)施過(guò)程中，克服各種困難，早動(dòng)手，早完善，早達到標準為目的，于2001年開(kāi)始制定出各種標準化制度，歷經(jīng)3年，我們在工作中，不斷完善，不斷在發(fā)展中建設 火村紅杏標準化示范基地。二、基地生產(chǎn)管理（一）、建設嚴格地組織管理體系，落實(shí)責任制 1、紅杏標準示范基地，設立負責人1名，由書(shū)記李廣元任職負責園區全面工作，監督各組和各負責人管理情況。 2、設置專(zhuān)門(mén)的組織機構，明確各部的負責范圍 （1）生產(chǎn)科長(cháng)梁仕英主抓紅杏基地生產(chǎn)管理方案，制定基地建設，檢查病蟲(chóng)害防治，擬定病蟲(chóng)害防治方案。（2）技術(shù)科負責人李德懷負責科技攻關(guān)，組織科教、修剪、施肥等項培訓，實(shí)際操作。（3）供銷(xiāo)科負責人梁仕套，負責產(chǎn)品銷(xiāo)售，農藥有機肥分配。（4）財務(wù)科負責人李廣元，負責基地后勤保障、質(zhì)檢、組織資金、產(chǎn)品包裝等項管理。 3、針對基地實(shí)際情況，對各部門(mén)進(jìn)行工作評比，檢查各組落實(shí)情況，找出差距，做好來(lái)年工作計劃，使之圓滿(mǎn)完成全年計劃，對工作人員獎罰分明。（二）、嚴格基地管理，生產(chǎn)建設使用當中堅決執行國家及北京市各項有關(guān)基地標準。如：噴施藥劑，我們參照《農藥管理使用準則》先進(jìn)行培訓。在用肥上，按紅杏果園《肥料使用標準》指導各組實(shí)施。一切以《農業(yè)企業(yè)標準請示通則》為準則規范管理。（三）印制紅杏園標準化管理，發(fā)到每組，每個(gè)成員，重要的制度與國家有關(guān)的準則進(jìn)行培訓上墻明示。標準化示范基地生產(chǎn)基地建設 1、為搞好園區農業(yè)標準化基地建設，我們與市林果科研所，建立科普教育，并配備了電腦，組織村民網(wǎng)上學(xué)習科技管理，組織各種培訓班4次，培訓270人次，使廣大果農盡快掌握了紅杏的管理技術(shù)。 2、建立健全生產(chǎn)紀錄體制，嚴格管理工作紀錄，做到全年工作清楚明晰，有據可查，有責必究。加強標準基地環(huán)境建設為確保千畝紅杏園區優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，收到較高的經(jīng)濟效益，幾年來(lái) 1、投資460萬(wàn)元建階梯壩2座、蓄水15萬(wàn)立方米。 2、投資27萬(wàn)元修蓄水池6座，可蓄水900立方米。 3、投資40萬(wàn)元，完成千畝紅杏園管灌工程，鋪設管道3.8萬(wàn)米。 4、投資160萬(wàn)元，完成果園治理工程，扶唇壘堰2.9萬(wàn)米。 5、投資40萬(wàn)元，完成停? ?場(chǎng)6400平方米。 6、投資138萬(wàn)元，完成休閑度假山莊3500平方米。 7、投資150萬(wàn)元，完成柏油路4公里，有利游人觀(guān)光采摘。（四）、改善土質(zhì)結構，提高土壤力 1、隨著(zhù)市民對綠色食品，無(wú)公害食品的追求，我村加強有機肥實(shí)施管理，投資35萬(wàn)元，養羊450只，柴雞3000只，購置農用抽糞車(chē)，年儲肥1000噸，全村共有果樹(shù)3.3萬(wàn)棵，保持每棵60斤有機肥。 2、中耕、壓青與有機肥項結合，消滅余草，提高地溫，改善土質(zhì)結構，由于土質(zhì)結構的改善，火村紅杏始終保持在占領(lǐng)市場(chǎng)暢銷(xiāo)地位，深受消費者歡迎，被門(mén)頭溝區政府例為雙龍紅杏園及北京市農業(yè)標準化生產(chǎn)示范基地，設立標牌兩塊，圖窗四塊，標語(yǔ)牌五塊，投入資金3.3萬(wàn)元，并在北京市商標局注冊火村紅杏商標。（五）、病蟲(chóng)害防治（1）每年從早春做起，我們本著(zhù)治小、治了、治早的原則積極進(jìn)行防治。設專(zhuān)職人員李德懷每天到基地觀(guān)察，發(fā)現蟲(chóng)害及時(shí)防治。（2）嚴禁購買(mǎi)或使用巨毒、高毒、高濃度農藥，使其紅杏達無(wú)污染，無(wú)藥物殘留達到理想的無(wú)公害綠色果品。（六）品種優(yōu)質(zhì)化、高產(chǎn)化、長(cháng)效化。為更快提高紅杏優(yōu)質(zhì)化、高產(chǎn)化、長(cháng)效化，我們在火村紅杏的基礎上，在市林果科研所所長(cháng)王玉柱等專(zhuān)家的指導下，精選北京及全國杏王精品，在高產(chǎn)上應把握周期，合理安排布局，使火村紅杏由原6月25日----7月15日采摘期延長(cháng)至5月20日---8月10日。由原來(lái)單一品種引進(jìn)7種杏品種，由于采摘期延長(cháng)給旅游觀(guān)光帶來(lái)效益。2004年火村紅杏在北京評比中，列為北京第三名。在基地建設中林果科研所常年有一名專(zhuān)家在基地進(jìn)行定期培訓，幫助村內員工樹(shù)標準化意識，目前標準化生產(chǎn)已成為全體員工的自覺(jué)行為。（七）標準化基地建設達到規模與效益 1、通過(guò)標準化基地建設使全體員工普遍提高了科技技術(shù)，提高了規范化管理責任意識。 2、使員工認識到，基地使員工從不懂科學(xué)到掌握科學(xué)，從工作中無(wú)經(jīng)驗到有經(jīng)驗，從無(wú)責任意識到有責任意識。 3、通過(guò)園區基地建設，加強農業(yè)配套設施，確?；胤€產(chǎn)高產(chǎn)如：火村紅杏由于增施有機肥及修枝管理，科技培訓，灌東水，澆春水連續兩年創(chuàng )火村歷史記錄。根據會(huì )計統計2000年火村紅杏35萬(wàn)斤，2002年開(kāi)始基地建設后，2003年產(chǎn)量達50萬(wàn)斤，2004年產(chǎn)杏68萬(wàn)斤（每棵40斤），通過(guò)進(jìn)行標準化管理今年產(chǎn)果比去年增產(chǎn)18萬(wàn)斤?？偸杖?40萬(wàn)元，比去年增長(cháng)90萬(wàn)元。預計明年火村紅杏將突破100萬(wàn)斤（每棵60斤）。 4、旅游觀(guān)光相互拉動(dòng)，紅杏由于高效管理，由原來(lái)25個(gè)――30個(gè)一斤，現在變?yōu)?個(gè)一斤，而且色艷汁濃，外感及佳，由原來(lái)3元一斤提高到5元?？傊?，火村紅杏示范基地，確為火村產(chǎn)業(yè)，為村內脫貧致富帶來(lái)一定的示范作用。（八）基地發(fā)展中存在的問(wèn)題 1、旅游觀(guān)光需要硬化路面5000米，需投資70萬(wàn)元杏園溝270畝需修塘壩解決灌溉問(wèn)題?？傊?，火村紅杏種植園通過(guò)標準化基地建設，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，取得了可喜的成績(jì)，成績(jì)的取得是我們自己努力的結果，但是，與各級領(lǐng)導的大力支持也決然分不開(kāi)的。我們有信心，有決心在各級領(lǐng)導的大力支持下，繼續提高園區標準，向綠色食品和有機食品進(jìn)軍。 齋堂鎮火村紅杏種植園 2004年10月25日

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