旅游景點(diǎn)千山進(jìn)行swot分析「景點(diǎn)的swot分析」
導讀：旅游景點(diǎn)千山進(jìn)行swot分析「景點(diǎn)的swot分析」 黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析 本人想寫(xiě)一篇關(guān)于云南省魯甸縣旅游業(yè)的SWOT分析的論文 用swot方法分析旅游景區的發(fā)展策略？
黃山旅游生態(tài)資源的SWOT分析
SWOT分析法
優(yōu)勢：1、自然生態(tài)旅游資源得天獨厚，人文旅游資源具有獨特性，素有“五岳歸來(lái)不看山，黃山歸來(lái)不看岳”。
2、合理的組織結構和健全的法律法規。
3、區位于交通的優(yōu)勢，位于長(cháng)三角位置，接近于主流客源市場(chǎng)。
4、政策扶持，安徽省“861”計劃與“443”計劃明確提出把黃山市建設為國際化的旅游度假基地。
劣勢：1、地名混亂，黃山的名稱(chēng)問(wèn)題至今難以得到解決。
2、經(jīng)濟單一，旅游淡旺季懸殊。旺季主要集中在5-10月及節假日，其它時(shí)段比較冷清。
3、部分旅游產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，接待設施有待改善。
4、旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)的宣傳力度不足。
5、經(jīng)濟總量與旅游產(chǎn)業(yè)總量都偏低。
6、缺乏高素質(zhì)的體育旅游人才。
機遇：1、體育旅游需求逐年增加，客源市場(chǎng)廣闊。
2、新時(shí)期交流與合作帶來(lái)的機遇。
威脅：1、體育旅游會(huì )給環(huán)境帶來(lái)一定的負面效應。
2、周邊旅游地激烈的競爭環(huán)境，黃山距離蘇浙滬較近，像千島湖、烏鎮等景點(diǎn)競爭激烈。
3、旅游管理體制落后，黃山市從事旅游業(yè)的有集體企業(yè)、三資企業(yè)、私人企業(yè)等。各種企業(yè)的性質(zhì)、規模、經(jīng)濟水平、服務(wù)水平相差很大。
本人想寫(xiě)一篇關(guān)于云南省魯甸縣旅游業(yè)的SWOT分析的論文
優(yōu)勢：自身伊斯蘭底蘊以及自身明顯的區位優(yōu)勢。魯甸東北與昭通市政府所在地昭陽(yáng)區相連,東南與貴州省威寧縣毗鄰,南部、西部和會(huì )澤縣、巧家縣隔牛欄江相望。昆昭公路、213國道、巧威公路穿越縣境。魯甸縣城距省會(huì )昆明366公里,距昭陽(yáng)區27公里,與國家級黑頸鶴自然保護區融為一體,與昭陽(yáng)區同屬一個(gè)經(jīng)濟帶,魯甸已定位為昭通的衛星城,交通便捷,從而使魯甸縣具有得天獨厚的區位優(yōu)勢。隨著(zhù)旅游業(yè)發(fā)展,大批外地游客紛至沓來(lái),旅游業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。獨特的自然環(huán)境。全縣1487平方公里的地上地下都有旅游資源的分布,地上有秀美的山川河流、森林植被、古建筑遺址,地下有溶洞奇觀(guān)……
劣勢：待開(kāi)發(fā)與發(fā)展
機會(huì )：省政府的大力支持，昭通發(fā)展輻射帶動(dòng)魯甸發(fā)展
威脅：民族矛盾，應提高百姓受教育程度，把經(jīng)濟發(fā)展引入百姓家
用swot方法分析旅游景區的發(fā)展策略？
SWOT分析法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會(huì )和挑戰，對于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會(huì )與威脅。
2、優(yōu)勢、劣勢與機會(huì )、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢 劣勢
機會(huì ) so戰略（增長(cháng)性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經(jīng)營(yíng)戰略） wt戰略（防御型戰略）
競爭優(yōu)勢（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面：
●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，上乘的客戶(hù)服務(wù)，卓越的大規模采購技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，現代化車(chē)間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息
●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(cháng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的組織學(xué)習能力，豐富的經(jīng)驗
●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶(hù)群，強大的融資能力
●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)
●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(huì )(O)：
市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。
潛在的發(fā)展機會(huì )可能是：
●客戶(hù)群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(chǎng)
●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，為更大客戶(hù)群服務(wù)
●前向或后向整合
●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低
●獲得購并競爭對手的能力
●市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競 爭對手
●替代品搶占公司銷(xiāo)售額
●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降
●匯率和外貿政策的不利變動(dòng)
●人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng)
●客戶(hù)或供應商的談判能力提高
●市場(chǎng)需求減少
●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競爭性等。
如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì )吸引到競爭對手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值和競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間。
評價(jià)企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值必須進(jìn)行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價(jià)值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時(shí)間越長(cháng)，其價(jià)值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價(jià)值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。
4、這項資源是否會(huì )被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：
（1）建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間？
（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過(guò)評價(jià)公司的強勢、弱勢、機會(huì )、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。
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