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從題主描述的情況來(lái)看，我想從旅游地產(chǎn)的范疇、目前盈利模式和困境、投資運營(yíng)要點(diǎn)等3個(gè)方面進(jìn)行回復。旅游地產(chǎn)需要培育，培育的過(guò)程基本都是投入，因此需要自有資金雄厚、需要能融來(lái)的資金便宜，但是后期回款需要培育得到市場(chǎng)的逐步認可才逐步回收。因此，投資旅游地產(chǎn)必須先有格局，這個(gè)格局就是做超大盤(pán)、整合大量資源、大運營(yíng)的調性。沒(méi)有大盤(pán)，難以成就旅游地產(chǎn)。

參保人員可通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種方式繳費。大部分地區每年城鄉居民醫療保險的繳費時(shí)間是從9月1日開(kāi)始，到2021年的12月31日截止，自下年1月1日起享受醫保待遇。也就是說(shuō)2021年9月1日-2021年12月31日就要開(kāi)始繳納2022年度的居民醫療保險費用了。不同地區居民醫療保險繳費時(shí)間可能會(huì )有所差異，比如有部分地區到當地12月中旬就會(huì )截止繳費，有的地區到10月底就會(huì )截止，所以如果擔心錯過(guò)參保時(shí)間，那么建議最好向當地的社區或居委會(huì )、村委會(huì )咨詢(xún)清楚居民醫保繳費時(shí)間。

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文旅產(chǎn)業(yè)的困境在于，如何把當地的文旅產(chǎn)業(yè)推介出去，文旅產(chǎn)業(yè)本身目前是很好的投資選擇哈。眾所周知，國內的企業(yè)生存和發(fā)展，政策性比較強，鄉村振興，發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是當前企業(yè)發(fā)展的大好機遇，所以，要想振興這一產(chǎn)業(yè)，需要國家、政府、企業(yè)多方的協(xié)調和發(fā)展。文旅地產(chǎn)市場(chǎng)機遇大，房企進(jìn)軍文旅地產(chǎn)為何發(fā)展不順？文旅地產(chǎn)，是近幾年國家政策的上風(fēng)口，應該說(shuō)紅利不少。）在當前調控政策越來(lái)越頻的當下，一些房企嗅到了文旅地產(chǎn)的機會(huì )。

房地產(chǎn)傳統開(kāi)發(fā)模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營(yíng)銷(xiāo)手段；而文化地產(chǎn)是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價(jià)值。中國旅游地產(chǎn)網(wǎng)的簡(jiǎn)介早期的創(chuàng )立目的是為了配合企業(yè)的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)旅游地產(chǎn)的銷(xiāo)售。為統一整合業(yè)內資源，2009年9月王董事長(cháng)主持推動(dòng)旅游地產(chǎn)網(wǎng)的改版，即中國旅游地產(chǎn)網(wǎng)。宗旨是構建真正的旅游地產(chǎn)聯(lián)盟，促進(jìn)旅游地產(chǎn)利益各方間的交流與合作，以推動(dòng)中國旅游休閑地產(chǎn)協(xié)調、合作與發(fā)展為己任。

2009年以前，東莞的房地產(chǎn)市場(chǎng)還是由本土開(kāi)發(fā)商占有較多的市場(chǎng)份額，全年銷(xiāo)售總額前十名中，本土開(kāi)發(fā)商占了7席以上，而在更早的2004年以前，占據東莞房地產(chǎn)市場(chǎng)的是“四大家族”，即光大地產(chǎn)、新世紀地產(chǎn)、宏遠地產(chǎn)及中信東莞分公司，“四大家族”在城區的市場(chǎng)份額達到六七成。2014年代表著(zhù)東莞本土開(kāi)發(fā)商的“四大家族”市場(chǎng)占有率的下降是本土開(kāi)發(fā)商被邊緣化的一個(gè)主要體現。在近幾年銷(xiāo)售排行榜當中，除了光大能夠徘徊在第三名左右，新世紀地產(chǎn)、中信東莞公司排名下滑明顯，而宏遠地產(chǎn)更是早已在前10名之外。

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